1 - Relacionamento com produtivo que executará o serviço, calculando comissões.

2 - Controle de posicionamento e etapas finalizadas por serviço.

3 - Controle de material necessário por ordem de serviço (catálise pela balança).

4 - Consumo de material por ordem de serviço.

5 - Impressão de ordem de serviço, garantias, recibos.

6 - Lucro por veículo.

7 - Controle de metas de faturamento com veículos na oficina.

8 - Controle de produção por funcionário produtivo (meta de horas x horas produzidas).

9 - Controle de disponibilidade para agendamento (Horas disponíveis da equipe x dia da semana).

10 - Agenda de entregas.

1 - Recebimento com opções (crédito, débito, dinheiro, etc) de cobrança de juros com cálculo automático.

2 - Prévia de fechamento por operador de caixa.

3 - Fechamento de caixa geral.

1 - Controle de compras de peças e insumos pelo estoque mínimo ou por solicitação de compra pelo orçamento.

2 - Controle de comparativo pela última compra de insumos.

3 - Conferência de estoque.

4 - Baixa de insumos por ordem de serviço ou por funcionário.

5 - Venda de peças direta ou relacionada com ordem de serviço.

1 - Contas a pagar.

2 - Contas a receber.

3 - Conciliação bancária.

4 - Fluxo de caixa.

5 - DRE, anual, mensal e diária.

6 - DRE por produtivo para análise individual.

6 - DRE para PLR (Participação no lucro e resultado).

7 - Controle de comissões por serviço e por funcionário.

8 - Indicadores (faturamento, produtividade equipe, custo por peça de cada serviço entre vários outros).